美國(guó)的副總統(tǒng)拜登曾說(shuō)，美國(guó)不是創(chuàng)新一個(gè)產(chǎn)品，而是創(chuàng)新一個(gè)行業(yè)。像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是美國(guó)創(chuàng)起來(lái)的，這就很值得思考。為什么美國(guó)可以創(chuàng)新一個(gè)行業(yè)呢？很重要的原因就是美國(guó)有這種創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的文化。
諾貝爾獎(jiǎng)獲得者費(fèi)爾普斯在所寫的《大繁榮》說(shuō)，國(guó)家層面的繁榮興盛一定取決于民眾對(duì)創(chuàng)新參與的態(tài)度。如果民眾沒(méi)有對(duì)創(chuàng)新參與的熱情，這個(gè)繁榮是實(shí)現(xiàn)不了的。同樣，在海爾，如果沒(méi)有員工自主創(chuàng)新的熱情，那么我們向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型肯定會(huì)失敗。
剛才說(shuō)的這三條當(dāng)中，最后一條員工的互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值，是要落實(shí)到位的，這個(gè)非常重要，一定要員工自主創(chuàng)新。過(guò)去員工是在科層制下面的執(zhí)行者，現(xiàn)在是平臺(tái)上的一個(gè)自主創(chuàng)業(yè)的、自驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新者。
現(xiàn)在我們對(duì)員工定義改了，過(guò)去我們說(shuō)的員工就是海爾人，現(xiàn)在我們的員工就不再局限于在冊(cè)的，而更多的就是在我們生態(tài)圈里的。只要在這生態(tài)圈里的，都可以算海爾員工，因?yàn)槲医o你提供了一個(gè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。按照這種在線在冊(cè)概念，去年在冊(cè)的人員轉(zhuǎn)出去1.6萬(wàn)多人，今年可能還有一些人要轉(zhuǎn)出去，可能就不會(huì)有這么多在冊(cè)的人了，但是在線的人也許會(huì)更多。
（二）海爾對(duì)員工互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的求索——員工在二維點(diǎn)陣基礎(chǔ)上的超利分享表
商業(yè)的兩大環(huán)節(jié)：創(chuàng)造價(jià)值+傳遞價(jià)值；傳遞價(jià)值的三個(gè)流：信息流、資金流、物流。無(wú)論在哪個(gè)節(jié)點(diǎn)都要自己創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，不存在僅是執(zhí)行的節(jié)點(diǎn)。
怎么讓員工體現(xiàn)自主創(chuàng)新的價(jià)值呢？我們做了一個(gè)員工的兩維點(diǎn)陣基礎(chǔ)上的超利分享表。這個(gè)兩維點(diǎn)陣，橫軸和其他一般企業(yè)幾乎都一樣，就是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，包括利潤(rùn)多少、收入多少等，損益表顯示之后，根據(jù)這個(gè)來(lái)獲得收入。
現(xiàn)在我們有一個(gè)縱軸，這個(gè)縱軸就是生態(tài)圈的自演進(jìn)，檢驗(yàn)?zāi)闶遣皇腔ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)。如果你不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)，那你現(xiàn)在也可能通過(guò)打廣告，讓這款產(chǎn)品賣的更好，但這么做沒(méi)有用，橫軸能做到一定的水平，但如果縱軸跟上不去，還是不行。比如說(shuō)一個(gè)產(chǎn)品超利挺高，但是沒(méi)有交互，或者交互很低，那就應(yīng)該是以這個(gè)縱橫軸的相交點(diǎn)來(lái)定。當(dāng)然，縱軸上不去而超利很多的情況，也不太可能出現(xiàn)。因此，我們的目的就是要驅(qū)動(dòng)每個(gè)人都要去做互聯(lián)網(wǎng)的交互，不管在哪個(gè)節(jié)點(diǎn)上都要交互。
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