觀念大家應(yīng)該很清楚，現(xiàn)在企業(yè)不是給每個員工提供一個工作崗位而是提供一個創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。過去可能是因人設(shè)事，這個人干這個還可以，就讓他進(jìn)來吧。
觀念大家應(yīng)該很清楚，現(xiàn)在企業(yè)不是給每個員工提供一個工作崗位而是提供一個創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。過去可能是因人設(shè)事，這個人干這個還可以，就讓他進(jìn)來吧。現(xiàn)在不是這樣，現(xiàn)在提供了很多創(chuàng)業(yè)機(jī)會，誰能夠獲得這個創(chuàng)業(yè)機(jī)會就讓誰進(jìn)來。你今天行的話可以進(jìn)來，你明天不行的話也就出去，別人誰行誰就進(jìn)來。所以，我覺得每個人都應(yīng)該好好思考一下。
結(jié)語：均衡即死亡
凱文·凱利在《失控》這本書里所說的“均衡即死亡”，應(yīng)該作為每個人的警示句。過去傳統(tǒng)時代的企業(yè)，追求的就是均衡。古典管理學(xué)者法國的法約爾專門提出了企業(yè)內(nèi)部管理的一些要素，基本的觀點就是企業(yè)內(nèi)部的職能部門要進(jìn)行的工作就是內(nèi)部部門之間的再平衡。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，外部的變化非常非常快，內(nèi)部均衡了、靜止了，那就等于死了，等于被時代拋棄。
如果要把互聯(lián)網(wǎng)時代作為一種混沌狀態(tài)，這就意味著它一定是動態(tài)的，是不均衡的，而且一定是非線性的。那么，怎么去解決均衡即死亡的結(jié)？就像凱文·凱利在書里所說的，一定要做生態(tài)圈。因此，我們在2014年的工作，就是要通過持續(xù)優(yōu)化并聯(lián)平臺的生態(tài)圈，使得我們的海爾可以生生不息。
謝謝大家。（海爾集團(tuán)企業(yè)文化中心根據(jù)錄音整理。）
電池網(wǎng)微信
