就增長來說，我們要看行業的增長和企業增長的對比，雖然京東在過去兩年絕對的增長比例是在下降的，但我們現在一年的增長就是幾百億的規模，要實現起來壓力不小。比如2013年的營收，是過去十年的總和還多，這個增速上京東在接下來的五年還會繼續快速增長。
增長帶來的就是挑戰，主要來自團隊和管理。今年第一季度，京東招聘了1萬多人，如何管理？如何實現規模的增長和團隊增長的協調？這都需要去思考。招聘上，我們團隊的核心價值觀都比較一致，就是我們都希望通過我們的汗水改善我們的生活。
5、怎么評價騰訊這個“干爹”？怎么看和騰訊的合作。
劉強東：對京東來說，我們只有客戶和合作伙伴。
騰訊的合作是京東用股權換來的未來幾年很好的發展機會。除了電商資產和團隊外，微信為首的入口給京東帶來的巨大流量資源，將給我們一個很好的機會。
相信現在很多人每天最常使用的就是微信，未來一級入口將在“發現”這個標簽下，這個標簽每天有2億用戶點擊。這對京東來說，不只是流量，更是滲透到三至六級城市用戶的關鍵。
而移動領域的增長也是很關鍵的，現在我們的App團隊和微信合作團隊也在不斷加班加點的工作，這個未來五年我們都是免費使用的入口。
6、上市后，劉強東因為AB股設置依然擁有87%的投票權，這也被外媒質疑過新股東在公司幾乎沒有話語權，怎么回應這個問題。
劉強東：正如剛才所說，京東在業務增長的快車道上，創業公司希望把精力全部放在業務如何增長、用戶體驗如何改善等問題上，這時對創始人來說，公司的絕對控制權是有益的。
我們可以看一些職業經理人管理的公司，他把很多精力耗費在了和股東的溝通、博弈上，京東的業務發展還有很大的壓力，我們更愿意把精力放在業務上。
7、上市后怎么回報員工？（他曾說過給員工的股票會比自己多）
劉強東：京東的上市離不開每一個京東員工和他們的家人，京東會讓員工分享公司的成功。
從上市之前開始，董事會已經達成了協議，有相應的股權激勵計劃。而剛剛達成的協議為，在未來五年內，會拿出10%（IPO稀釋前）的股份全部給員工發完。五年后，我們計劃每一年給員工發總價值的1%。這是一個持久的方向，長期加起來，給員工的股份會超過我的。
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