最近，谷歌終于宣布不再向自己的社交網(wǎng)站Google+投入那么多精力。作為搜索巨擘，谷歌為Google+花費了數(shù)億美元資金和四年時間，目的是讓后者能與Facebook一爭長短，但一直未能如愿。它做出的調(diào)整之一就是用戶登錄YouTube和其他谷歌旗下網(wǎng)站時不必再使用Google+賬號；而Google+中較有價值的業(yè)務，比如照片和視頻聊天工具Hangouts，則已被剝離出來并獨立運營。
互聯(lián)網(wǎng)新聞網(wǎng)站Mashable上有一篇很長的文章，詳細探討了此事，其中的內(nèi)容對谷歌來說多少有些尷尬。文章指出，谷歌試圖打造一個能擊敗Facebook的社交網(wǎng)絡服務，但最終只變成一個帶給它諸多教訓的經(jīng)典案例，比如谷歌沒弄明白Facebook網(wǎng)絡效應的真正力量所在，而且自大地認為炫酷的功能和強制使用Google+賬號就能說服別人把時間花在自己的社交網(wǎng)站上。Google+的遭遇很像之前的Buzz那款產(chǎn)品，只是投入要多好幾個零，而且谷歌也比推出Buzz時自負得多。
不過，谷歌絕不會接受數(shù)億（甚至數(shù)十億）美元以及諸多開發(fā)人力和時間只換得一個教訓的局面。它推出Google+的初衷并未消失。如果說情況有什么不同的話，那就是擊敗Facebook這個愿望變得比以前更迫切。但就實現(xiàn)這個目標而言，谷歌并未取得明顯進展。正是出于這個原因，我才認為谷歌決定把重心從Google+轉(zhuǎn)移，意味著它更有可能收購Twitter。
谷歌打造一個新社交網(wǎng)站的原因不僅僅是想遏制Facebook的上升勢頭，或者是希望得到可以用來打廣告的社交網(wǎng)絡資產(chǎn)和內(nèi)容。毫無疑問，所有這些因素都起了作用，但谷歌的主要著眼點一直是通過Google+來獲取用戶的實時行為數(shù)據(jù)。有了這些數(shù)據(jù)的幫助，谷歌就有可能微調(diào)自己的搜索結果和發(fā)布廣告時使用的算法。
Google+問世后的這些年里，社交分享對內(nèi)容和廣告的網(wǎng)絡流量的影響幾乎已經(jīng)變得和搜索一樣重要。有些時候，社交分享的作用甚至更大。在這種情況下，獲取實時社交數(shù)據(jù)對谷歌的未來而言變得比以往任何時候都關鍵。但Google+在這方面無法提供足夠的信息，而且差得還很遠。
這就是谷歌最近決定和Twitter言歸于好的原因，它還跟Twitter達成協(xié)議，進而可以通過后者的Firehose服務獲得實時用戶數(shù)據(jù)。在Twitter發(fā)展初期，雙方曾攜手合作。然而，不斷壯大的Twitter萌生了上市的念頭，它提出的新條件遭到了谷歌拒絕。最終，Twitter和谷歌分道揚鑣。但就在幾個月前，谷歌的搜索索引里再次出現(xiàn)了Twitter推文的身影，谷歌甚至開始把搜到的推文單列在搜索結果上方，即所謂的“OneBox”區(qū)域，以示強調(diào)。
顯然，谷歌可以繼續(xù)向Twitter支付Firehose使用費，就像使用其他服務那樣。但既然實際情況已經(jīng)證明，Google+幾乎不能作為一個社交平臺把它的各項業(yè)務結合在一起，谷歌就需要通過其他方法把這些業(yè)務跟一個社交樞紐連接起來，并且無限制地獲取實時數(shù)據(jù)，而Twitter應該說是可供谷歌選擇的最佳途徑。
無巧不成書，Twitter前首席執(zhí)行官迪克·科斯托洛離任，用戶增長數(shù)據(jù)一直不夠搶眼，再加上過渡期CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多爾西表示前景暗淡，Twitter的股價一直承受著相當大的壓力。盡管此前Twitter一直勇敢地表示希望保持獨立運營，但谷歌很可能以200億美元左右的價格將前者納入旗下，這個數(shù)字占谷歌搜索業(yè)務收入的四分之一。Twitter投資人克里斯·薩卡甚至已經(jīng)表示，谷歌和Twitter有可能“一拍即合”。
這幾年，蘋果和微軟等幾家公司一直是傳說中的Twitter潛在收購方（有人認為亞馬遜也有可能收購Twitter，甚至是Facebook）。但就Twitter所能發(fā)揮的作用而言，谷歌的需求最大。因此，谷歌很可能成為最有動力的“追求者”，而Twitter財務狀況欠佳也許正好成為谷歌管理層向董事會提出此項建議的契機。
電池網(wǎng)微信
