生活節(jié)奏快，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的節(jié)奏更快。
自物聯(lián)網(wǎng)這一概念提出，2009至2013，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)融入了人們?nèi)粘Ｉ畹母餍懈鳂I(yè)。時尚青年總會用夾著一部分洋文的語調(diào)暢想由物聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)地未來都市，加速生活的節(jié)奏。
國內(nèi)不少公司瞄準(zhǔn)了物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢頭，希望在物聯(lián)網(wǎng)剛起步的時期分一杯羹，希冀爭做朝陽企業(yè)的先導(dǎo)，參與定制新興產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。不論物聯(lián)網(wǎng)市場這張“天上掉下來的煎餅”能創(chuàng)造多大的市場價值，都無法左右由用戶數(shù)量決定的面皮大小。可以說，市場很大，前景很廣，但，用戶數(shù)量有限。
那么這些新興的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生命力到底有多強呢?
是誰剁了市場這雙手?
“市場有多大，營業(yè)額就有多大。”
真的是這樣嗎?
宏觀經(jīng)濟學(xué)講，市場是一張無形的大手，維護著市場經(jīng)濟的平衡。
在商言商，商界講，市場有多大，就要開拓多大的營業(yè)額。可是，真的能開拓所有的市場嗎?
如今早已不是一家壟斷的時代，再不可能有默多克的傳媒帝國，再不可能有羅切斯特家族壟斷歐洲經(jīng)濟，多個集團共強共榮所形成的產(chǎn)業(yè)鏈，正是現(xiàn)下物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展模式。物聯(lián)網(wǎng)涉足的領(lǐng)域幾乎涵蓋了人們?nèi)粘Ｉ畹乃蓄I(lǐng)域，只要你把你所想到的物品前面加上“智能”二字，研發(fā)人員都會竭盡全力將這個想法變成實際。科研人員致力于研究的領(lǐng)域，在物聯(lián)網(wǎng)這一正在發(fā)展的產(chǎn)業(yè)中得以實現(xiàn)。
雖然說科技無國界，但科學(xué)家有祖國。
一家企業(yè)想要壟斷全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)這一現(xiàn)象再不會出現(xiàn)，未來將形成以幾個尖端集團為核心多個企業(yè)共同發(fā)展的商業(yè)模式。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的每一個分支都會有自己的領(lǐng)銜集團，蘋果公司、飛利浦公司，小米也不能代表智能手機、智能電腦的全部產(chǎn)業(yè)。
的確市場這張餡餅有邊界，但分餅的餐具掌握在科技人員的手中，誰持有最尖端的技術(shù)，誰就能在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中占有絕對的主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)。
與其等著別人分餅的時候不小心剁了自己的手，不如緊扣時代脈搏力爭操刀。
我還想吃免費的午餐!
既然天上能掉下物聯(lián)網(wǎng)這個餡餅，就會有免費的午餐。
美國的底特律汽車成都以負(fù)債180億宣告破產(chǎn)，在飛速發(fā)展的今天，一個公司的興衰往往不能用新老來衡量。微軟收購諾基亞，就如同霍錦潔所說，變化就在一夜之間。
也許你在懷念六60、70年代，隨便哪個大學(xué)生就能有一份高薪的工作、輕松獲得優(yōu)越的社會地位;也許你在感嘆80年代下海就能富甲一方;也許你在后悔為什么90年代沒有參與互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè);那么你是不是看到00年電商開始起步到09年物聯(lián)網(wǎng)興起就想一頭撞死。
在過去，你可以什么都不懂跟著領(lǐng)頭人所做決策打天下。別人做什么自己也就跟著做什么，在那個物質(zhì)匱乏的年代，只要肯吃辛苦就能致富。可惜，那個年代已經(jīng)不知不覺寫入了歷史，那個時代的思維方式也被賦予了一個有趣的稱呼——古董。也許你可以沒事兒溜達(dá)溜達(dá)北京的潘家園，看看是不是能在一地的古董堆里找到。
正如老話說，“打天下容易，守天下難。”一個公司從最初的建立到平穩(wěn)發(fā)展要經(jīng)歷一段非常艱難的時期，成功也不僅僅是耐得住寂寞就能取得的。商業(yè)思維的轉(zhuǎn)型是成敗的關(guān)鍵，如今第三平臺在用戶心目中的地位逐漸上升，面對面的直銷不再是單一的營銷模式，如果不轉(zhuǎn)變思維，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)都很難生存。
能吃上免費午餐的時代早已一去不復(fù)返，不能轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)終究會被時代淘汰，現(xiàn)在不轉(zhuǎn)型，更待何時?
企業(yè)轉(zhuǎn)型和觀念轉(zhuǎn)型并非是企業(yè)生存發(fā)展的唯一路線，首要任務(wù)是做好手頭的基本事宜，不然就只能慨嘆“生不逢時，哎，生不逢時。”
想吃，容易，你也得有這個實力。
縱觀物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的風(fēng)起云涌，新興起的小微企業(yè)頗多，但這些小微企業(yè)是否有這實力在物聯(lián)網(wǎng)浪潮下分一杯羹還不得知。
莫要一窩蜂全都擠在物聯(lián)網(wǎng)這個名詞前。正如吳基傳所說，“在不了解大數(shù)據(jù)為何物的時候一頭扎進大數(shù)據(jù)根本就是燒錢”!
物聯(lián)網(wǎng)也一樣。
電池網(wǎng)微信
