不過，隨著光學(xué)變焦、自動(dòng)對(duì)焦、大光圈、HDR，以及一系列傳感器的突飛猛進(jìn)， 其他硬件的參數(shù)也會(huì)被逐一陳列。Vivo就在發(fā)布新品時(shí)強(qiáng)調(diào)了它與芯片廠商定制的攝像頭解決方案，并表示可以有效解決防抖問題。
渠道變革 線上渠道漸成氣候
殘忍的市場(chǎng)不僅在產(chǎn)品側(cè)推動(dòng)廠商不斷推出新品，渠道上的廝殺更為激烈。與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商定制市場(chǎng)不同，隨著電商平臺(tái)的發(fā)展，如京東JDphone計(jì)劃等公開市場(chǎng)銷售策略的改變，重新打亂了市場(chǎng)格局。
與此同時(shí)，電信運(yùn)營(yíng)商也在逐步改變定制機(jī)市場(chǎng)補(bǔ)貼策略，轉(zhuǎn)向增加對(duì)公開市場(chǎng)裸機(jī)的銷售補(bǔ)貼。這個(gè)市場(chǎng)是此前運(yùn)營(yíng)商并未重視的市場(chǎng)。但是隨著越來越多手機(jī)在公開市場(chǎng)推出不同運(yùn)營(yíng)商的版本，電信運(yùn)營(yíng)商的補(bǔ)貼使得產(chǎn)品售價(jià)得以下降，這對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得到充分延展。
尤其是在2014年虛擬運(yùn)營(yíng)商的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)渠道進(jìn)一步變化。一些原本盈利并不擔(dān)憂的國代商紛紛緊張起來，其中愛施德最終確立了“虛擬運(yùn)營(yíng)商”+“手機(jī)經(jīng)銷商”+“移動(dòng)分發(fā)平臺(tái)”的總體轉(zhuǎn)型策略；天音通信也加強(qiáng)了物流和售后服務(wù)體系的建設(shè)。零售渠道迪信通聯(lián)合多家地方渠道廠商成立中智聯(lián)合通信公司，加大線上銷售比例，同時(shí)基于19家地方零售商推動(dòng)渠道下沉。
在眾多渠道中，線上市場(chǎng)潛力仍被低估。從市場(chǎng)表現(xiàn)來看，由于部分電商推出的“618”、“815”、“雙11”等店慶，使得價(jià)格比拼日益頻繁，在線零售商的集體大促銷形成了中國市場(chǎng)特有的在線市場(chǎng)銷售旺季。2013年按月統(tǒng)計(jì)線上市場(chǎng)的銷售量普遍高于上年同期，尤其是在11月達(dá)到了最高峰。
傳統(tǒng)廠商也看到了線上的發(fā)展機(jī)遇，但品牌影響力卻與以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的一批所謂互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)相距甚遠(yuǎn)。這是由于在過去的很長(zhǎng)時(shí)間，傳統(tǒng)廠商的銷售對(duì)象主要是運(yùn)營(yíng)商和代理商，而非消費(fèi)者。因此，選擇重新塑造一個(gè)品牌就成為了新的選擇。
華為的“榮耀”、酷派的“大神”、中興的“努比亞”、聯(lián)想的“Vibe”等品牌不斷加入在線市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。此外，金立投資的“IUNI”，以及區(qū)隔小米等第一代互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的“一加”，也顯示出了不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
競(jìng)爭(zhēng)激烈 部分品牌已退場(chǎng)
市場(chǎng)品牌的增加使得消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度和忠誠度不斷下降。一些沒有跟上發(fā)展的手機(jī)廠商就此隕落，或者已無太多聲音。卓普、夏朗、朵唯、大可樂等等這樣的品牌曇花一現(xiàn)，其原因是大品牌利用規(guī)模生產(chǎn)和渠道能力降低利潤(rùn)空間，使得前者再無任何市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
不過，大品牌亦也有隱憂。IHS iSuppli中國研究總監(jiān)王陽表示，小品牌消亡后，大品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加明顯，最終市場(chǎng)上能剩下三家中國手機(jī)品牌已經(jīng)是萬幸。“即使現(xiàn)在是一線品牌也會(huì)被市場(chǎng)淘汰，競(jìng)爭(zhēng)就是這么殘酷。”
過度透支品牌和利潤(rùn)，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)卡位，使得一些廠商已經(jīng)面臨了庫存過大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，選擇開辟新的市場(chǎng)就是一個(gè)好的選擇。而目前來看，渠道下沉和海外市場(chǎng)都是不錯(cuò)的選擇。
GfK預(yù)計(jì)，2014年4線城市以下市場(chǎng)將成為智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿ΑＦ涫袌?chǎng)零售店面呈分散化趨勢(shì)，中小門店將實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展。
對(duì)于海外市場(chǎng)，與一線品牌過去依靠海外運(yùn)營(yíng)商不同，二線品牌如vivo等在海外選擇了公開市場(chǎng)，尤其是與中國鄰近的東南亞市場(chǎng)成為國產(chǎn)品牌第二戰(zhàn)場(chǎng)。選擇東南亞市場(chǎng)的原因是，當(dāng)?shù)赜脩粽媾R著從2G向3G轉(zhuǎn)移的節(jié)點(diǎn)，這很像幾年前的中國市場(chǎng)，因此對(duì)于廠商來說市場(chǎng)策略并不需要太大的調(diào)整。
不過，也有一線廠商如聯(lián)想通過向谷歌收購摩托羅拉，以此期望進(jìn)入歐美市場(chǎng)。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶表示，并購將幫助聯(lián)想在移動(dòng)領(lǐng)域把握快速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，加速成長(zhǎng)為全球性的移動(dòng)設(shè)備廠商。
IDC中國助理總監(jiān)王吉平也認(rèn)為，聯(lián)想收購將有益于其縮短與蘋果和三星在智能手機(jī)市場(chǎng)的份額差距，并能填補(bǔ)其全球市場(chǎng)的空白，提升聯(lián)想產(chǎn)品研發(fā)能力，補(bǔ)充專利技術(shù)。
市場(chǎng)就是如此，國產(chǎn)手機(jī)的春季發(fā)布潮正在形成，而接下來誰先被淘汰，誰又能夠搶占更多市場(chǎng)，就只有看廠商的策略是否能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)，產(chǎn)品的定位和銷售又是否能夠滿足消費(fèi)者的口味。畢竟，2014年中國手機(jī)市場(chǎng)的總規(guī)模也就4.6億部。
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