蘋果的第一臺(tái)大屏手機(jī)將“在充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)中追趕先行者”。TNS對(duì)全球范圍內(nèi)超過55,000名互聯(lián)網(wǎng)用戶進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，在智能手機(jī)上觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的消費(fèi)者激增，這促發(fā)了平板手機(jī)銷量的增長(zhǎng)。這種行為在那些對(duì)其他設(shè)備擁有量較低的市場(chǎng)也同樣流行，這一比例在加納、尼日利亞和南非均為70%以上，在沙特阿拉伯是47%，在中東和非洲是45%，在印度是44%。這些市場(chǎng)通常被認(rèn)為是“追隨者市場(chǎng)”，在這些市場(chǎng)中，蘋果只針對(duì)高端用戶的戰(zhàn)略并不奏效。NS亞太區(qū)數(shù)字化負(fù)責(zé)人Joe Webb認(rèn)為：目前在這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，研究顯示，在先驅(qū)市場(chǎng)，如發(fā)達(dá)亞洲市場(chǎng)，平板手機(jī)的使用量已非常巨大。作為一個(gè)曾引領(lǐng)而不是跟隨市場(chǎng)的品牌而言，蘋果將面臨一個(gè)比以往方方面面都復(fù)雜得多的挑戰(zhàn)。
Apple Watch身上的擔(dān)子也并不輕松。作為蘋果推出的首款可穿戴設(shè)備，在業(yè)內(nèi)卻算不上創(chuàng)新，在此之前三星、索尼包括國(guó)內(nèi)的硬件廠商都推出了類似產(chǎn)品。但無(wú)論從功能和外形設(shè)計(jì)，Apple Watch顯然離“驚艷”都相去甚遠(yuǎn)。時(shí)尚界沒有對(duì)這款手表的外形給予太多的溢美之詞，而從產(chǎn)品的局限性看，易觀國(guó)際分析稱：“Apple Watch同樣也受制于手機(jī)附屬設(shè)備的定義?；蛘咴赪i-Fi環(huán)境才能發(fā)揮，但是對(duì)于一款獨(dú)立手表而言這些功能上的限制將給用戶體驗(yàn)帶來負(fù)面影響?！?/p>
新的激烈競(jìng)爭(zhēng)還包括在移動(dòng)支付市場(chǎng)的激烈爭(zhēng)奪。市場(chǎng)調(diào)研公司高德納估計(jì)，到2017年，移動(dòng)支付規(guī)模將超過7200億美元。誰(shuí)能在這一新興數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)中取得決定權(quán)，至少意味著看得見的兩大好處，從巨額的交易規(guī)模中獲取相關(guān)交易費(fèi)用，利用大量的客戶數(shù)據(jù)在定向廣告中取得決勝。盡管蘋果的優(yōu)勢(shì)在于8億iTunes用戶，忠實(shí)的粉絲，與零售商不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但是它的對(duì)手已經(jīng)包括在移動(dòng)支付上先聲奪人的PayPal、谷歌、亞馬遜、新興公司Square等等。
而蘋果基于NFC技術(shù)推出的移動(dòng)支付功能，在易觀國(guó)際分析師李燁看來，與目前用戶接受度較高的二維碼支付相比，NFC支付雖然更快捷，卻面臨產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜，改造成本高的軟肋。
