雖然產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的景氣度不同，光伏產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇在2014年依然來得十分真切：產(chǎn)品價格回升，大量瀕臨死亡的企業(yè)減虧，還有不少企業(yè)實現(xiàn)了盈利，相比去年初還全行業(yè)深度虧損的景象，今年算是等到春天了。從這個角度說，賽維LDK貌似是倒在春天里。
近日，賽維LDK太陽能有限公司宣布，旗下三家美國子公司正式提交破產(chǎn)申請。這家中國的光伏龍頭企業(yè)在臨時清盤，這是無錫尚德之后第二個希望借助破產(chǎn)保護來渡劫的龍頭。
產(chǎn)業(yè)鏈上體量沒有賽維LDK這么大的公司倒是活了下來，而且現(xiàn)在日子好多了。A股光伏產(chǎn)業(yè)30家上市公司中，2014年上半年有27家公司盈利，平均凈利潤與去年相比增長了6倍。
即便是最難過的2011年、2012年，賽維LDK內(nèi)部和外部，大部分人都認(rèn)為賽維不會破產(chǎn)，即便當(dāng)時的負(fù)債率一度超過200%（現(xiàn)在負(fù)債率是100%多）；因為地方政府被深深地牽扯進(jìn)來，為企業(yè)融資擔(dān)保、出面籌資乃至直接墊資，有政府兜底，大家都覺得這企業(yè)不能倒也不會倒。
別的企業(yè)熬過冬天時，賽維LDK倒下，財務(wù)策略是核心一擊，以至于最終也沒能走出危機。當(dāng)然，財務(wù)策略錯誤的背后是運營策略，擴張的運營策略帶來激進(jìn)的財務(wù)策略。不斷到期的短期債和因資金鏈斷裂無法融資而引發(fā)財務(wù)危機，是光伏巨頭倒下的通病。賽維LDK是國內(nèi)乃至全球領(lǐng)先的垂直一體化光伏產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，2012年時負(fù)債率已居海外上市光伏企業(yè)的榜首。
2007年賽維LDK在紐交所上市，負(fù)債率為47%，之后公司的總資產(chǎn)逐年增長，資產(chǎn)負(fù)債率也隨之急劇上升，過度負(fù)債經(jīng)營之下，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。回頭看，總禍根埋在2011年，以致今日也難以挽救。2011年多晶硅市場行情逐漸走向崩潰，賽維LDK的固定資產(chǎn)投資仍然較上一年增加了8.87億美元，2011年三季報中負(fù)債率達(dá)到227%。企業(yè)產(chǎn)能擴張所需的資金大部分來源于負(fù)債，債務(wù)的償還能力又差。產(chǎn)能過剩，經(jīng)營出現(xiàn)問題，同時遇上高額的利息，2012年賽維LDK第三季度的財務(wù)報告顯示權(quán)益資本降到歷史最低，負(fù)債率卻達(dá)到頂峰。以短期融資為主，長期債券為輔的融資策略，成為壓倒賽維LDK的最后一根稻草，2012年起陷入到處籌資償還短期債的狼狽中。
除了依靠政府以及與債主談判，公司幾乎沒有更多有效的辦法，借新債還舊債行不通，找資本市場輸血也做不到。作為一家上市公司，由于公司嚴(yán)重虧損，投資者對公司信心降低，再融資也無法進(jìn)行，公司缺血的狀況持續(xù)，而且難以止血。
行業(yè)景氣明顯出現(xiàn)拐點時仍高速在國內(nèi)多地鋪開戰(zhàn)線，除了企業(yè)盲目擴張因素之外，地方政府盲目追求經(jīng)濟增速和政績是一大推力。
賽維LDK的融資策略以短期債務(wù)為主，面臨著較高的違約風(fēng)險，在產(chǎn)能過剩的環(huán)境下，存貨迅速貶值，企業(yè)的資金鏈無法承受其嚴(yán)重的債務(wù)壓力，融資成為最致命的問題。正是由于高負(fù)債、高資本成本，雖然去年以來太陽能電池組件的出貨量和價格齊升，賽維LDK卻依然越賣越虧。作為解決債務(wù)的辦法，公司只能以低于同行的毛利率來處理產(chǎn)品和資產(chǎn)。
如果賽維LDK創(chuàng)始人彭曉峰進(jìn)軍的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，市場景氣持續(xù)高漲，那么即便像京東商城不斷燒錢，也能借助資本市場見到曙光，激進(jìn)的經(jīng)營策略和財務(wù)策略便不再是錯誤，反而是利器。在三年前，業(yè)內(nèi)都以為光伏產(chǎn)業(yè)就是不落的朝陽產(chǎn)業(yè)。這個案例再一次說明，在實體經(jīng)濟中，被中國企業(yè)攻下行業(yè)門檻的產(chǎn)業(yè)，朝陽與殘陽之間的間隔會迅速縮短，即便是當(dāng)初毛利率高達(dá)60%的光伏電池業(yè)也一兩年就被顛覆。
