新聞回放：
剛剛完成對(duì)美國(guó)鋰電池龍頭企業(yè)A123收購(gòu)，萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球沒(méi)有給自己和萬(wàn)向稍作停頓，便踏上了2013年的新征程。“2013年，萬(wàn)向要做三件事。”魯冠球近日表示。
他所指的三件事，一是加快萬(wàn)向全球汽車零部件產(chǎn)業(yè)平臺(tái)構(gòu)建，提升中國(guó)汽車零部件在國(guó)際市場(chǎng)的布局和地位；二是在將國(guó)外在清潔能源領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)與國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)接整合，發(fā)揮新的優(yōu)勢(shì)；三是增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體的能力。
編輯酷評(píng)：
這也許是魯冠球在2013年打出的三張“重牌”：汽車零部件、新能源、金融。我們知道，萬(wàn)向收購(gòu)A123是魯冠球的陽(yáng)謀得逞的話，那么他在今年的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局才是盤(pán)活市場(chǎng)占領(lǐng)市場(chǎng)的妙招。
魯冠球說(shuō)：“我們投資美國(guó)的企業(yè)，這些企業(yè)在德國(guó)、日本、韓國(guó)都有企業(yè)或合作，現(xiàn)在他們都想進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，萬(wàn)向通過(guò)與他們的合作，把中國(guó)制造與國(guó)際資本、技術(shù)和管理進(jìn)一步融合，不僅進(jìn)入國(guó)際知名汽車廠在中國(guó)的體系，更進(jìn)入他們的全球體系，把國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)汽車零部件推向國(guó)際市場(chǎng)的更高端。”他深知到，只有融合進(jìn)全球市場(chǎng)，人家才能帶你玩。
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