在渠道業(yè)務(wù)上屢次失敗的郭臺銘也意識到電商的不易。他在2013年的鴻海股東大會上就強調(diào)說，由于是全新的事業(yè)，希望股東最少能給鴻海3、4年時間。
王小星對記者說：“富士康做微商是基于消費者行為改變而做出的嘗試。消費者在移動端的時間越來越長，用微信的時間越來越長。這是一個不斷嘗試的過程。”
但他同時對記者表示，“代工企業(yè)做電商，要對市場、零售有足夠的了解，引入新的理念、機制，要有專門懂的人來做。”
而微商，是否能夠成為這個代工巨頭成功轉(zhuǎn)型渠道的一個契機？
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