Apple Watch發(fā)售后不久，可能是在分析師就銷量作出最初估計的時候，我認為我將看到“Apple Watch已經(jīng)失敗”的文章，這種觀點可能會與極客精英的論調(diào)相吻合。那些極客精英將把Apple Watch與Pebble的功能、Android Wear設(shè)備的觸手可及和卡西歐F-91W的功用及普遍性進行對比評論。
所有這些文章都將是正確無誤的。我會同意它們的結(jié)論。從邏輯上難以反駁Apple Watch在某種程度上已經(jīng)失敗的前提性假設(shè)。就瞬間判斷而言，我對此深信不疑。但我也相信，這是個錯誤的判斷。
蘋果（Apple）有過失敗。該公司曾為了滿足熱切的消費者而推出幾款產(chǎn)品，但幾個月后就被貼上失敗的標簽。雖然那個標簽在頭幾個月里可能適合Apple Watch，但可以肯定的是，Apple Watch將遵循蘋果其他“失敗”之作的軌跡，走上漫長而成功的道路。
“失敗”的5C
可以說，蘋果的最大“失敗”是iPhone 5C。這款產(chǎn)品被視為蘋果的廉價選擇，與該公司的高大上路線格格不入，出乎分析師和評論員的預(yù)料。當(dāng)媒體上所有人都以為蘋果會發(fā)布低價版iPhone以刺激銷售時，蘋果卻用材料縮水但依然延續(xù)原有定價模式的iPhone 5C取代iPhone 5。
iPhone 5C解決的問題不是市場希望得到解答的問題，所以它幾乎立刻就被貼上失敗的標簽。去年，在iPhone 5C發(fā)售九個月后，我曾這樣寫道：
iPhone 5C在剛發(fā)售的時候聲勢驚人，現(xiàn)在繼續(xù)是蘋果產(chǎn)品組合中的暢銷品。蘋果還通過8GB版iPhone 5C解決了運營商補貼問題。在我看來，5C無疑是合適的產(chǎn)品，雖然媒體繼續(xù)給它貼上“失敗”的標簽，但我認為完全不是這么回事。
對于我來說，問題在于蘋果為什么未能通過平常的媒體渠道讓5C擁有光彩奪目的形象？為什么5C是失敗之作的錯誤觀念根深蒂固？蘋果很快便失去了對輿論的掌控，雖然iPhone 5C的銷售表現(xiàn)繼續(xù)令人驚嘆，但人們依然覺得它周身散發(fā)出失敗的氣味。
到2014年6月，iPhone 5C已經(jīng)售出2,400萬部。現(xiàn)在的銷量肯定更高，可能接近4,000萬部。如果Apple Watch能像5C那樣轟轟烈烈地“失敗”，那就來吧。
“失敗”的iPad Air
最新版的iPad怎么樣呢？福布斯撰稿人馬克·羅格斯基（Mark Rogowsky）就有關(guān)iPad Air 2幾處改進的評論文章發(fā)表了自己的看法。蘋果立足長遠，認為平板電腦的耐用性才是賣點，所以銷售數(shù)字自然會有所下滑。但媒體的評論文章卻著眼于錯誤的成功評判標準。
至于銷量，蘋果可能樂于賣出更多的iPad。但最后三篇文章未能完全意識到，盡管蘋果有能力開發(fā)客戶的各種需求，但該公司沒有試圖控制整個宇宙。iPad銷售火爆——目前累計超過2.4億部，蒂姆·庫克在昨日宣布截至上個季度共售出2.25億部——想要的人大多都已經(jīng)有了，而且那些iPad大部分仍然能夠正常運轉(zhuǎn)，基本上仍然能夠滿足使用需求。
忘了累計銷量吧，蘋果在2014年仍然售出6,400萬部。這就是我們對Apple Watch預(yù)料的那種失敗？那就來吧。
“失敗”的iPhone
或許我們應(yīng)該直接回頭看看第一代iPhone。就像智能手表市場圍繞著一種觀念不斷鞏固一樣，智能手機市場也曾在公眾想要什么的問題上自信滿滿。iPhone向已確立的觀念發(fā)起挑戰(zhàn)，很少有人認為iPhone有機會獲勝。馬修·里昂（Matthew Lyon）在發(fā)表于彭博社的文章中寫道：
不要讓那個東西騙了你，使你以為它很重要。諾基亞（Nokia）和摩托羅拉（Motorola）等手機行業(yè)的主要競爭對手不會因為面臨新的威脅而躲在蛤殼里緊張地竊竊私語。iPhone只不過是華而不實的小玩意兒，只會吸引少數(shù)的科技狂。就其對這個行業(yè)的影響而言，iPhone無關(guān)緊要。
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