李書福和王小川
近日，杭州雪花紛飛時，在溫暖如春的北京，望著霧蒙蒙的遠方，忍不住感慨了一下你們地球實在太不安全了，然后轉身走進了一個叫國際汽車安全高峰論壇的會場。
來這主要是來聽聽汽車狂人李書福和清華理工男王小川的對話。最近互聯網要革命汽車業是最熱的話題，Tesla 的故事、谷歌無人汽車的理念滿天飛，這次也算聽聽接地氣的討論。
王小川先講了一個故事，某著名汽車公司希望在車里內置搜狗輸入法，但雙方的開發節奏實在是不合拍。2008年簽的協議，最終要在2010年下線出廠的車里面安裝。
王小川說，這是讓我很崩潰的一件事情，從此就對與汽車公司合作有心理陰影了。他希望能通過出色的互聯網服務，倒逼汽車公司加快改變，主動找互聯網公司合作。
現在談到汽車公司如何在互聯網時代生存，總會談到電子技術、互聯網服務快速迭代的挑戰。但其實這只是這兩類公司之間巨大差異的一個具體表現。本質在于汽車公司和互聯網公司，有著完全不同的產品開發理念。
從李書福對智能汽車的理解中，你就能感受到這種理念的差異。
昨天的對話中，還是看得出來李書福有著很強的危機意識和愿意自我革命的態度。他認為王小川的倒逼理論，就是互聯網公司要革汽車公司的命。李書福說：“倒逼可以把人逼死、把企業逼垮，其實就是革命，只不過是個不一樣的表達方式。”
當年一句“汽車就是四個輪子加一個沙發”讓李書福聞名天下。他昨天是這么描述未來的汽車：一定是四個輪子加一臺計算機，然后加上一大堆電池。
隨后李書福談了很多發動機小排量化、電驅動化和自動駕駛智能化的趨勢。他覺得未來的汽車將會由電腦接管，減少人為影響因素，從而實現真正高效和安全，即所謂的智能汽車。
對李書福來說，無人駕駛技術需要互聯網，但不依賴互聯網，最重要的是汽車中的電腦擁有應對各種復雜路況的能力，它自身足夠聰明。
聽完李書福對智能汽車的分析，會有一個特別強烈的感覺，他的目標是讓每一輛汽車變成一個超級電腦，不過這跟互聯網或者說互聯網思維沒有多大的關系。
這其實代表了很多汽車公司的真實想法。你會看到沃爾沃、奧迪、奔馳、福特等很多公司都在努力開發自動駕駛、無人駕駛技術。
他們竭盡全力把汽車的硬件性能提升到極致，認為這就是與科技公司、互聯網公司對抗的方法。
這樣的產品開發理念有兩個特點。第一，召集大批工程師為某個大項目集中開發，通常用幾年時間發布一次產品；第二，除了一些小規模用戶調研外，主要由公司高管和少數工程師定義產品的功能和體驗。
而互聯網公司的產品開發理念則是，第一，以用戶體驗為中心，盡可能把用戶行為數據化，然后根據分析用戶數據來決定如何定義產品功能和體驗；第二，根據用戶的行為數據，快速迭代產品，不斷尋找用戶需求痛點去解決。
之前在科技行業，傳統科技公司與互聯網公司在產品開發模式上，就曾經發生過類似的碰撞。就像微軟會耗費幾年時間開發出新版本的Windows，而谷歌則隨時修改自己搜索引擎的代碼，優化自己的搜索結果，提高用戶體驗。
當然，由于汽車產品的復雜程度，其開發模式與互聯網產品的開發模式融合到什么程度，這里還有不少爭論。但僅把互聯網公司進入汽車行業的威脅，理解為尖端技術的競爭，是有一些誤解的。
就像王小川所說的那樣，互聯網并不是代表著智能化、自動化的尖端技術。這并不是科技公司，或者互聯網公司的優勢所在。
很多互聯網公司并不代表技術至高無上的堡壘，他們的競爭力在于利用內部、外部的技術體系，打造出色的用戶體驗。
所以說，汽車公司對Tesla 現象的討論，如果僅僅停留在純電動技術層面，也是不夠的。Tesla 代表的是一種產品開發理念。
易到用車創始人周航在論壇上就說：“我覺得 Tesla 的魅力一半在電動，還有一半在于實時在線的架構和體驗。”
汽車公司與互聯網公司之間的競爭，并非尖端技術的比拼，而是兩種產品開發理念和工作方式的競爭。
像 Tesla 和谷歌這樣的公司，正在努力理解、吸收汽車行業的產品開發模式。有沒有能力調整自己傳統的模式，來適應全新的時代，這點對傳統汽車公司而言至關重要。
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