“2015正和島島鄰大會(huì)”于6月12日-13日在北京舉辦。上圖為聯(lián)想控股股份有限公司董事長(zhǎng)柳傳志。（圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝）
“2015正和島島鄰大會(huì)”于6月12日-13日在北京舉辦。聯(lián)想控股股份有限公司董事長(zhǎng)柳傳志出席并演講。
在談到“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)候，柳傳志表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用被大大低估了。將來(lái)，沒有一家企業(yè)不會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)連到一起。
柳傳志認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，聯(lián)想控股蔣永“投資+”的方法應(yīng)對(duì)，“我們可以在現(xiàn)有的老企業(yè)中產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)，王健林說的方法我們要學(xué)，馬云說的方法我們也要去學(xué)”
柳傳志同時(shí)強(qiáng)調(diào)，一定要在企業(yè)最好的時(shí)候思考戰(zhàn)略布局，“碗里的飯吃到嘴里就趕緊做鍋里的飯”。
以下為演講實(shí)錄：
柳傳志：有志者事竟成，堅(jiān)定的目標(biāo)、不屈不撓的毅力，好的學(xué)習(xí)能力和方法，就能讓我們把事情做成。
我在講今天的主題之前，我想說我在聽什么，有時(shí)候跟不同類別的朋友在一起溝通，其中包括有政府官員、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)、MBA商學(xué)院的學(xué)生，還有媒體等等，但是當(dāng)然溝通得最好的，互相最能充分理解的是民營(yíng)企業(yè)家。就是像今天這樣，全是民營(yíng)企業(yè)家，我相信我們是最能溝通的。
又一次我看正和島的雜志——《決策參考》時(shí)，還有在聽其他民營(yíng)企業(yè)家演講時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，不同的成功人士講出來(lái)的答案、做法是完全不相同的。這就確實(shí)存在著我們聽什么、怎么聽的問題。
其實(shí)我們?cè)谏洗髮W(xué)的時(shí)候，學(xué)的是兩樣?xùn)|西，可能在中國(guó)一般的大學(xué)格外強(qiáng)調(diào)的是具體知識(shí)，因?yàn)樗荚嚒Ｆ鋵?shí)與它相伴的更重要的是學(xué)習(xí)的方法。我學(xué)的是“雷達(dá)”，現(xiàn)在那些知識(shí)真的全忘了，我是在軍校，那些學(xué)習(xí)方法，一往無(wú)前的精神等等，卻深深地印在我們的腦子里。
今天我們?cè)谧母魑挥凶约旱木唧w情況。每個(gè)人站在每個(gè)行業(yè)的邊界條件跟其他的行業(yè)是不一樣的，所以一定要結(jié)合自己的具體情況去聽去分析。只有這樣才能解決我們各自面對(duì)的不確定性，才能創(chuàng)新，才能寫出我們自己的菜譜。
在聽什么的時(shí)候我覺得有兩件事兒挺重要的：
第一，記住聯(lián)系自己。第二，客觀地看待自己。往往有的時(shí)候我和朋友、同事談到外面看到的東西時(shí)，大家會(huì)不以為然，有的時(shí)候會(huì)高估自己，所以如何密切地聯(lián)系自己、客觀地看待自己，去聽、去了解外面的世界、學(xué)習(xí)，我覺得是非常重要的事情。
今天我主要想談的是，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)不確定性，今天我想在座的各位沒有一個(gè)人心里是踏實(shí)的，因?yàn)槲覀兇_實(shí)面對(duì)著寬度越來(lái)越大、深度越來(lái)越深的不確定性。剛才吳大使講到了國(guó)際形勢(shì)，國(guó)內(nèi)外的政商形勢(shì)都是我們要研究的不確定性的內(nèi)容。我們年年都說不確定性，有沒有確定的時(shí)候，我說有過，我經(jīng)歷過的事情可能在場(chǎng)的大部分人都沒有經(jīng)歷過——改革開放以前、文化革命以前，那真的一切都是確定，人就是三關(guān)：
第一關(guān)：考上大學(xué)、分配專業(yè)是一關(guān)；第二關(guān)：分配到哪個(gè)單位工作；第三關(guān)：結(jié)婚娶媳婦。
改革開放給了我們很多的機(jī)會(huì)，但是確實(shí)面臨非常多的不確定性。我們每個(gè)人都感到有極大挑戰(zhàn)，科技的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新會(huì)對(duì)你、你的企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)進(jìn)行顛覆。所以怎么面對(duì)不確定性，應(yīng)該是我們每個(gè)人都必須深入思考的問題。
我自己的情況跟各位有點(diǎn)兒不一樣，我自己在考慮這個(gè)問題的時(shí)候，第一，要堅(jiān)決讓企業(yè)活下去。第二，把規(guī)模做大、利潤(rùn)做好。
為什么一定要先強(qiáng)調(diào)活下去，活下去未必是所有企業(yè)的要求，比如一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，你不一定把活下去作為首先第一條，因?yàn)榛钕氯ィ晕乙獎(jiǎng)?chuàng)新、拼命地變革，不然我活不下去。
有的企業(yè)想我就是活不下去，反正死了我再重來(lái)，但是我堅(jiān)決要?jiǎng)?chuàng)新，不然我就不可能活下去，角度可能還是會(huì)有不同。
對(duì)中華民族、對(duì)國(guó)家來(lái)講，希望創(chuàng)新的企業(yè)不停地往上創(chuàng)新，死了還要接著再上一波，整個(gè)國(guó)家就有了一種向上積極的動(dòng)力，我想這是一種角度。但是我站在自己的角度，我想還是首先要為我的員工、股東負(fù)責(zé)，我還是得先活下去。
因此戰(zhàn)略的制訂可能會(huì)不一樣，先能夠保持長(zhǎng)期，然后再保持可持續(xù)發(fā)展，我下邊講我是怎么根據(jù)這個(gè)制訂我們的戰(zhàn)略。
不久后，聯(lián)想控股將會(huì)在香港H股上市，具體日子還不能說。
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