幾年前，任正非多次講到“蕭規(guī)曹隨”的成語(yǔ)。“蕭何在位時(shí)制定的法典和治國(guó)方針，曹參上任后不是全盤(pán)否定，而是繼承。華為要多些曹參式的干部，而不是總想著創(chuàng)新。”在華為20多年來(lái)的主要文件中，“創(chuàng)新”一詞是被提到得最少的詞匯，華為也從來(lái)沒(méi)有把“創(chuàng)新”，尤其是管理創(chuàng)新上升到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度，“任何創(chuàng)新都是必須支付變革成本的，總成本大于總貢獻(xiàn)的創(chuàng)新是有害于公司的。而且公司已經(jīng)積累了這么多管理程序，隨意的創(chuàng)新是對(duì)過(guò)去投入的浪費(fèi)”。
——摘自《第七章 變革：漸進(jìn)與激進(jìn)》
萬(wàn)通董事長(zhǎng)馮侖寫(xiě)過(guò)一篇文章：《西點(diǎn)軍校出來(lái)的CEO多過(guò)哈佛商學(xué)院》。任正非讀過(guò)后頗受啟發(fā)。
文章介紹了美國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng)拉姆斯菲爾德在任時(shí)主導(dǎo)的新軍事變革：特種部隊(duì)化。文章寫(xiě)道：
“現(xiàn)在所有的國(guó)家都在增加特種部隊(duì)，減少常規(guī)的海陸空軍。特種部隊(duì)中又著重增加信息戰(zhàn)部隊(duì)和心理戰(zhàn)部隊(duì)。增加之后，它的成本和收益發(fā)生什么變化呢。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是大后臺(tái)小前端。70%的錢(qián)用來(lái)找目標(biāo)，30%的錢(qián)花在直接摧毀目標(biāo)上。前端的組織變成全能的，后臺(tái)變成系統(tǒng)的支持力量……”
馮侖總結(jié)說(shuō)：“軍事組織的變革是商業(yè)組織變革的先導(dǎo)。今天從全世界范圍來(lái)觀察，軍事組織在朝兩個(gè)方面變革即正規(guī)組織、合法組織特種部隊(duì)化和非法組織或非契約性組織基地化。”
這篇被任正非推崇并在公司內(nèi)廣為推薦的文章，在華為近兩年所進(jìn)行的組織變革中，成為重要的參考文獻(xiàn)之一。
——摘自《第八章 戰(zhàn)略：“戰(zhàn)”靠勇氣，“略”靠智慧》
任正非多年來(lái)一直倡導(dǎo)高中級(jí)干部要有“寬文化背景”。任正非說(shuō)：“未來(lái)公司需要什么樣的干部，我認(rèn)為未來(lái)公司需要的管理干部是對(duì)市場(chǎng)有深刻體驗(yàn)和寬文化背景的人，寬文化背景怎么理解，大雜燴，什么都懂一點(diǎn)。要成為高級(jí)干部都要有寬文化背景，干部要進(jìn)行必要的循環(huán)，這是寬文化學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。”
什么是任正非定義中的“大雜燴”?歷史、哲學(xué)、軍事、天文地理、古今中外……這是他20多年來(lái)的一貫倡導(dǎo)，不僅對(duì)中高級(jí)干部這么要求，甚至在10多年前的秘書(shū)工作會(huì)議上，也這樣要求公司的秘書(shū)們。
讀的書(shū)多了，雜了，文化背景深厚了，同時(shí)在實(shí)踐中又時(shí)常面對(duì)和處理各種復(fù)雜情形，一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)人的思維方式就會(huì)變得系統(tǒng)多元，而不是簡(jiǎn)單和機(jī)械，不是形而上的黑白分明。領(lǐng)導(dǎo)者最可貴的就是灰度思維。
——摘自《第九章 均衡：力量，彈性，規(guī)則》
也許從這些史實(shí)中，我們可以體味到這位大企業(yè)家的思維軌跡，以及他是如何做企業(yè)的;可以更切近的感受到任正非，更真實(shí)的感受到華為這家中國(guó)公司。
最后，再次推薦田濤和吳春波教授寫(xiě)的這本好書(shū)，并引用書(shū)中的一段話作為本文結(jié)尾：
美國(guó)作家西奧多?H?懷特在《美國(guó)觀念》一書(shū)中說(shuō)：“美國(guó)是一個(gè)由觀念產(chǎn)生的國(guó)家;不是這地方，而是這觀念，締造了美國(guó)政府。”
這段話移植到華為身上，也再貼切不過(guò)了。華為過(guò)去有什么?什么也沒(méi)有，七八個(gè)冒失的“盜火者”而已;今天有什么?顯性的，幾大片稱得上藝術(shù)品的建筑群落和百萬(wàn)臺(tái)電子設(shè)備罷了;真正有價(jià)值的是那些看不見(jiàn)摸不著的技術(shù)專利，而最值錢(qián)的則是10多萬(wàn)用華為企業(yè)哲學(xué)熏陶出來(lái)的“華為人”。華為未來(lái)的希望在哪里?仍然在于觀念，在于企業(yè)哲學(xué)。抽掉了企業(yè)哲學(xué)的華為，將會(huì)變成一具空洞的軀殼，很快就會(huì)衰亡。
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