6、珠海市賽緯電子材料股份有限公司
競爭力品牌：№6
企業(yè)簡介：珠海賽緯成立于2007年，主營業(yè)務(wù)為鋰電池電解液和鋁塑復(fù)合膜。電解液現(xiàn)有產(chǎn)能珠海基地2.5萬噸/年，其中新增1萬噸為產(chǎn)能技改升級，規(guī)劃江西新產(chǎn)能1萬噸。公司主要客戶有天勁股份、路華科技、卓能新能源、桑頓新能源、卡耐新能源等。2018年，珠海賽緯電解液出貨量約為6000噸；2019年上半年，其電解液出貨量約為5000噸。
上榜理由：2017年，受到沃特瑪危機波及，珠海塞緯IPO宣告失敗。進(jìn)入2018年，珠海賽緯調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，實施產(chǎn)能升級改造，在數(shù)碼領(lǐng)域及動力領(lǐng)域積極開拓優(yōu)質(zhì)客戶，降低客戶集中度風(fēng)險，尤其是經(jīng)營風(fēng)險較高的客戶依存度得到有效改善。另外，珠海賽緯鋁塑膜項目已形成生產(chǎn)力，成為公司新的盈利點。
7、廣東金光高科股份有限公司
競爭力品牌：№7
企業(yè)簡介：金光高科創(chuàng)建于2000年，主要產(chǎn)品為數(shù)碼型和動力型鋰電池電解液，現(xiàn)有電解液產(chǎn)能約為2萬噸，在建江山電解液產(chǎn)能3萬噸，主要客戶比亞迪、華明電源等。2018年，金光高科電解液出貨量約為6000噸；2019年上半年，其電解液出貨量約為4000噸。
上榜理由：金光高科此前一直在數(shù)碼電池領(lǐng)域，正加快向動力型鋰電池電解液轉(zhuǎn)變，目前重點針對高壓、高鎳三元、新型硅碳體系開發(fā)電解液。作為電解液領(lǐng)域第二梯隊企業(yè)，此前受沃特瑪危機影響，金光高科IPO以失敗告終，其產(chǎn)能擴張嚴(yán)重受阻，隨著公司不斷轉(zhuǎn)型調(diào)整，金光高科的競爭力正逐步加強。
8、天津金牛電源材料有限責(zé)任公司
競爭力品牌：№8
企業(yè)簡介：天津金牛從LiPF6延伸做電解液，是國內(nèi)較早一批做電解液的企業(yè)。公司現(xiàn)有電解液產(chǎn)能1萬噸，六氟磷酸鋰產(chǎn)能1000噸，主要為自用。在建產(chǎn)能包括4000噸六氟磷酸鋰、15000噸電解液及200噸新型鋰鹽。天津金牛主要客戶有三星、力神電池、無錫村田、比克電池、國軒高科、中航鋰電、哈光宇、捷威動力等。2018年天津金牛電解液出貨量約為6500噸，2019年上半年電解液出貨量約為3000噸。
上榜理由：天津金牛曾經(jīng)是國內(nèi)最先量產(chǎn)六氟磷酸鋰的企業(yè)，成立時間長，其在電解液領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢一直非常明顯，客戶結(jié)構(gòu)相對優(yōu)質(zhì)。但在新能源市場的快速發(fā)展、競爭對手快速成長的大背景下，天津金牛企業(yè)機制不靈活，在規(guī)模和市場占有率上略顯落后，發(fā)展后勁顯得有些不足。
9、山東海容電源材料股份有限公司
競爭力品牌：№9
企業(yè)簡介：山東海容成立于2012年，位于山東東營濱州市，電解液產(chǎn)品65%用于汽車動力電池，目前擁有電解液產(chǎn)能1.7萬噸，其中規(guī)劃產(chǎn)能4萬噸，且自建了400噸/年的新型電解質(zhì)鋰鹽。公司主要客戶包括銀隆新能源、力神電池、遨優(yōu)動力等。2018年，山東海容電解液出貨量約為3000噸；2019年上半年，山東海容電解液出貨量約為2000噸。
上榜理由：山東海容依托區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在電解液領(lǐng)域取得了較快的發(fā)展速度，終端客戶囊括新能源汽車、數(shù)碼、電動工具及軍工等領(lǐng)域。目前來看，資本運作能力仍是其發(fā)展短板，要想在充分競爭的行業(yè)站穩(wěn)跟腳，山東海容必須尋求資本力量擴充規(guī)模，增強市場競爭力。
10、北京化學(xué)試劑研究所有限責(zé)任公司
競爭力品牌：№10
企業(yè)簡介：北化所產(chǎn)品主要為動力型電解液和儲能型電解液，現(xiàn)有產(chǎn)能7000噸，在建滄州電解液智能化制造項目2萬噸/年，預(yù)計達(dá)產(chǎn)后2.7萬噸/年。公司主要客戶有捷威動力、雙登電池、南都電源、中航鋰電等。2018年北化所電解液出貨量約為3500噸，2019年上半年其電解液出貨量約為1200噸。
上榜理由：經(jīng)過數(shù)十載的努力，北化所已發(fā)展成為一個集科研試制、應(yīng)用開發(fā)、規(guī)模生產(chǎn)和銷售服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)。2018年，北化所由全民所有制企業(yè)變更為國有獨資公司，對其競爭力的提升有一定的幫助。然而，在這充分競爭的行業(yè)中，北化所需要更加靈活地企業(yè)激勵機制，激發(fā)企業(yè)活力。
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