隨著“以綠色發(fā)展引領(lǐng)能源行業(yè)變革”理論的提出，新能源也迎來了全新的發(fā)展契機。對于能源企業(yè)尤其是新能源企業(yè)來說，經(jīng)濟發(fā)展進入新時期，帶來了重要機遇，但與此同時，面對全新的發(fā)展領(lǐng)域，如何實現(xiàn)“高質(zhì)量”發(fā)展，也成為擺在新能源企業(yè)面前的一項挑戰(zhàn)。
借勢時代的特來電，實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展
創(chuàng)建于青島嶗山的新能源企業(yè)特來電，正在像它的“同鄉(xiāng)”快消品品牌青島啤酒一樣，積極地向全國擴張。特來電總裁郭永光近日接受新華網(wǎng)采訪時介紹說，特來電全國布局戰(zhàn)略已經(jīng)告一段落，在此期間，特來電成立了88家子公司，完成了全國范圍內(nèi)近300個城市的布局，在80%的城市市場占有率第一，并占據(jù)全國公共充電市場41%的份額，快速的發(fā)展布局不但使特來電從地方性公司一躍成為全國性集團企業(yè)，同時奠定了國內(nèi)第一的行業(yè)地位。
特來電總裁 郭永光
在郭永光看來，考慮到中國新能源產(chǎn)業(yè)在國際上的領(lǐng)先地位，特來電在國內(nèi)做到了第一，也意味著在世界范圍內(nèi)同樣是首屈一指的。
作為一家民營新能源企業(yè)，特來電在布局全國的過程中，通過與當?shù)貎?yōu)秀企業(yè)強強聯(lián)合成立全資及合資子公司的形式，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展提供更多動力。在郭永光看來，合資方式對公司實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展提供了更加多元化的支撐，這也為特來電的未來發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的特來電，筑巢引得鳳凰來
隨著新能源汽車的不斷發(fā)展，以及充電需求的與日俱增，特來電的充電技術(shù)優(yōu)勢也得到了眾多企業(yè)的關(guān)注。國有企業(yè)如各地城投、建投公司以及長安汽車等，都向特來電伸出了橄欖枝。對于雙方來說，這是雙贏的合作，國有企業(yè)的平臺和影響力，加上特來電的技術(shù)優(yōu)勢，為合作提供了十分廣闊的市場空間。特來電在2014年成立之初，便提出了以群管群控為主導(dǎo)的技術(shù)路線，這在當時全球范圍內(nèi)都屬首創(chuàng)，顛覆了傳統(tǒng)充電樁對汽車充電的概念，實現(xiàn)了對充電樁的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。所以特來電從一開始便建立起了領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢放在全球范圍內(nèi)的充電企業(yè)中，也十分明顯。行業(yè)發(fā)展到今天，群管群控已經(jīng)成為主流，盡管不同企業(yè)提出了各類理念，都萬變不離其宗。
特來電 汽車充電箱變
通過特來電的群管群控技術(shù)，可以降低汽車充電對電網(wǎng)的沖擊，并可以更好的實現(xiàn)用電平衡。從這個角度來說，特來電引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展。如今在郭永光看來，特來電作為標桿企業(yè)，已經(jīng)成為行業(yè)技術(shù)發(fā)展的標準制定者。
在行業(yè)不斷發(fā)展的進程中，特來電提出了“充電網(wǎng)”構(gòu)想。郭永光表示，充電樁的工作過程，只是將電能輸入到汽車，是單向而分散的。而“充電網(wǎng)”則是通過把每個車位的充電樁鏈接成網(wǎng)絡(luò)，打造成一體的運營體系，不僅能夠為電動汽車充電，同時還能夠利用居住區(qū)的用電規(guī)律，將用電低谷期的電能進行充分利用，并實現(xiàn)在用電高峰時賣電。通過這一技術(shù)，既能夠獲得更多經(jīng)濟效益，同時也能在能源的可持續(xù)利用方面做出更多貢獻。
著眼未來的特來電，為行業(yè)發(fā)展筑牢基礎(chǔ)
而上述目標的實現(xiàn)，需要以特來電為代表的企業(yè)以及政府相關(guān)部門的共同努力。當前，國家相關(guān)部門出臺政策，鼓勵充電樁進小區(qū)，郭永光預(yù)測，隨著政策的落地，未來新建小區(qū)配置充電樁將成為趨勢，并在不久的將來成為標準。這一方面源于居民越來越高的充電需求，另一方面得益于國家對新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度重視。
目前，特來電在與國內(nèi)知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的接觸中，已經(jīng)在積極推廣“充電網(wǎng)”理念，這都為整個行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了先期條件。
特來電 人工智能充電弓
為了繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，特來電在研發(fā)投入方面，已經(jīng)占到了整體預(yù)算的20%，技術(shù)團隊規(guī)模也已經(jīng)超過千人。通過建立最大的大數(shù)據(jù)云平臺和組建國際領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)團隊，特來電實現(xiàn)對行業(yè)未來發(fā)展的承接。郭永光表示，通過內(nèi)部研發(fā)部門的聯(lián)動，特來電已經(jīng)在行業(yè)中取得了技術(shù)領(lǐng)先地位，即使在國際市場上，特來電同樣具有明顯優(yōu)勢。
精耕行業(yè)的特來電，高效布局海外市場
隨著新能源汽車逐漸成為國內(nèi)和國際車企布局的重點，特來電不僅僅在充電終端方面做出了技術(shù)上的共享，同時通過與知名車企的合作，力爭在車企研發(fā)新能源汽車的過程中開始參與，從而保證新能源汽車后續(xù)充電的高效性。
特來電與大眾汽車簽約
在穩(wěn)扎穩(wěn)打布局全國的同時，特來電也有序地開始了海外市場的發(fā)展計劃。隨著中國新能源汽車出口量逐漸增多，特來電也開始嘗試與各國知名企業(yè)洽談合作事項。郭永光強調(diào)，通過走出去，更加認識到了特來電在國際范圍內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。在布局海外市場的過程中，特來電通過高端渠道，獲得了澳大利亞、泰國等國家對中國企業(yè)的信任，這也為特來電在充電領(lǐng)域領(lǐng)先的技術(shù)贏得了更多的用武之地。
特來電與寶馬共建充電場站
堅守初心的特來電，助力行業(yè)高效發(fā)展
在技術(shù)標準尚未樹立的階段，充電企業(yè)便蜂擁而上，也因此造成了種種行業(yè)亂象以及充電事故。這一時期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展在摸索中前進，在曲折中向前發(fā)展。隨著國家政策向新能源行業(yè)的傾斜，充電行業(yè)也迎來了有序發(fā)展的契機。
經(jīng)過幾輪洗牌，特來電已經(jīng)在行業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，憑借高達41%的市場占有率坐穩(wěn)了行業(yè)的頭把交椅。郭永光指出，能力越大責(zé)任越大，特來電將會在后續(xù)發(fā)展過程中為行業(yè)的整體發(fā)展注入更多的技術(shù)支持和發(fā)展活力，從而推動行業(yè)整體發(fā)展不斷取得突破。
轉(zhuǎn)向精細化運營的特來電，實現(xiàn)發(fā)展的穩(wěn)扎穩(wěn)打
郭永光表示，隨著特來電在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，接下來的運營思路將從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣\營。比如繼續(xù)提升研發(fā)人員的總體占比，上線激活更多充電樁，提高充電樁利用率，通過大數(shù)據(jù)引流更多用戶充電等，從而保證特來電在行業(yè)內(nèi)的絕對優(yōu)勢。
對于已經(jīng)成長為行業(yè)前列的特來電來說，全國布局和精細化發(fā)展，已經(jīng)成為兩件利器，將為特來電在新時代的發(fā)展提供足夠的支撐。而特來電在產(chǎn)業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成的技術(shù)優(yōu)勢，則將成為其保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的核心競爭力。
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