3萬(wàn)套萬(wàn)向節(jié)風(fēng)光出國(guó)，是中國(guó)汽車(chē)零部件第一次出口美國(guó)，也是他征戰(zhàn)世界和資本市場(chǎng)的探索。
1988年，以1500萬(wàn)元向?qū)巼?zhèn)政府買(mǎi)斷了萬(wàn)向節(jié)廠股權(quán)，使企業(yè)真正成為當(dāng)時(shí)還頗受爭(zhēng)議的私營(yíng)企業(yè)。完成了他在資本市場(chǎng)確權(quán)的第一步。
憑借良好的商業(yè)觸覺(jué)和早年打下的根基。1992年后的萬(wàn)向已在跨國(guó)并購(gòu)和金融領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了更深層次的擴(kuò)張，一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)已經(jīng)呼之欲出…… “外面的世界有資源、外面的世界有財(cái)富，我們?yōu)槭裁床蝗ネ诰颍俊濒敼谇虺Ｕf(shuō)，浙江人多地少，資源缺少，浙江人應(yīng)該勇敢地走出去。
而他本人正是走出去的浙江企業(yè)的代表。
這也是浙商精神中最可貴的地方：敢為天下先。在別人以為愚公只能移山的時(shí)候，愚公卻出海了——海外建廠、跨國(guó)并購(gòu)、打造有萬(wàn)向標(biāo)志的金融全鏈條。
為什么他代表了一代浙商精神
著名浙商、萬(wàn)向掌門(mén)人魯冠球今日去世！
魯冠球關(guān)于自己的夢(mèng)想有一句話，“我這一代造不了汽車(chē)，我兒子也要造”。欣慰的是，他在離去前圓了這個(gè)夢(mèng)。
他說(shuō)，“根據(jù)自己的實(shí)力來(lái)做事，有多大能力做多大事情。”
他說(shuō)，“沒(méi)有人會(huì)相信，60年代為了創(chuàng)業(yè)，我先后三次將祖父、父親和我自己的房產(chǎn)都變賣(mài)了，六年間搬了七次家。”
他說(shuō)，“失敗有規(guī)律，成功沒(méi)規(guī)律”，所以他一直以來(lái)都非常強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定。企業(yè)只有穩(wěn)定了才能做想做的事。穩(wěn)定也是多方面的，人員、產(chǎn)品要穩(wěn)定，基礎(chǔ)管理要跟上，形成游戲規(guī)則也很重要…
他說(shuō)，資本市場(chǎng)建立在信譽(yù)之上，信譽(yù)建立在實(shí)力之上。
他說(shuō)，有的人管100個(gè)人利潤(rùn)幾個(gè)億；有人管幾個(gè)人利潤(rùn)就幾個(gè)億。
他說(shuō)，“怨天尤人沒(méi)有出路，消極悲觀走向死路，自己的路自己走，自己的夢(mèng)自己圓。”
他說(shuō)，投資有三條禁忌，暴利行業(yè)不做 千家萬(wàn)戶能做的不做， 國(guó)家做的不做。
他說(shuō)，兩萬(wàn)多人的萬(wàn)向團(tuán)隊(duì)皆是接班人。
他說(shuō)得其實(shí)不多，因?yàn)樗矚g謀定而動(dòng)，悄悄地干了再說(shuō)。可是，今天，哪怕這不多的說(shuō)語(yǔ)，我們也聽(tīng)不到了。
魯冠球、馮根生、沈愛(ài)琴、步鑫生……綿延了半個(gè)世紀(jì)的一代浙商，漸漸告別舞臺(tái)。
唏噓之下余有慶幸——他們的企業(yè)還在，他們的精神還在，伏脈千里，不斷不盡。
這精神是什么呢？是走遍千山萬(wàn)水，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，道盡千言萬(wàn)語(yǔ)，想出千方百計(jì)的創(chuàng)業(yè)之路嗎？是持續(xù)創(chuàng)新、敏銳洞見(jiàn)、資源整合、敢闖敢冒、永不服輸?shù)钠髽I(yè)家氣質(zhì)嗎？
也是，也不是。
這精神于一代一代后輩創(chuàng)業(yè)者，是具象而個(gè)體的表征，是家國(guó)情懷的內(nèi)核，是向上向善的動(dòng)因；
這精神于我們每一個(gè)普通人，是深夜沮喪，晨起迷惘，垂淚于人生道既阻又長(zhǎng)時(shí)，想起57年前的蕭山少年，他家財(cái)散盡，傾家蕩產(chǎn)，又咬起牙關(guān)卷土重來(lái)的激蕩。
這精神是，人要有一個(gè)夢(mèng)想，要堅(jiān)定地實(shí)現(xiàn)它。
一代浙商魯冠球，一路走好，精神不散。
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