當(dāng)時比亞迪內(nèi)部有個口號頗為流行：“我為亞迪獻青春，獻完青春獻終身，獻完終身獻子孫。”張傳金的想法也開始改變，他認為比亞迪會是自己最后一份也是終身奮斗的事業(yè)?！澳鞘且粋€激情燃燒的歲月，什么都不想，就是干活。上刀山下火海都要去?！睆垈鹘鸹貞浾f。隨著新產(chǎn)品逐漸上市，張傳金的銷售收入已經(jīng)水漲船高，一年能翻好幾番。
作為銷售一把手，夏治冰則用不斷翻番的銷售數(shù)字來拉近現(xiàn)實跟夢想之間的距離。
雖然他大學(xué)學(xué)的是財務(wù)，但銷售似乎才是最契合他性格的工作。由于父親是軍人，他從小在部隊長大，性格好斗。在學(xué)校時，幾乎所有競技類的體育項目他都會參加。“學(xué)財務(wù)的人多數(shù)偏內(nèi)向，但他的性格比較外向，這在財務(wù)專業(yè)算是比較少的。”他的一位大學(xué)同學(xué)說。
以往在手機代工領(lǐng)域所經(jīng)歷的血腥和殘酷，也讓比亞迪成為汽車領(lǐng)域令對手頭疼的狠角色。在當(dāng)時的夏治冰看來，比亞迪要開始爬汽車這座高峰，“汽車產(chǎn)業(yè)的競爭還是藍海，還是非常舒服，非常氣候宜人”。
2009年，王傳福以350億身家成為中國首富。但首富“魔咒”很快在比亞迪身上降臨。
導(dǎo)火索之一是2010年的渠道風(fēng)波。在銷量激增背后，比亞迪渠道擴張速度驚人，但渠道管理能力和產(chǎn)品問題，卻成為比亞迪龐大銷售體系中致命的短板，最終導(dǎo)致2010年的經(jīng)銷商退網(wǎng)風(fēng)波。這也讓比亞迪成為外界眼中擁有“一流的戰(zhàn)略，二流的技術(shù)，三流的管理”的公司。
置身風(fēng)口浪尖中的比亞迪在2010年9月底召開了全國經(jīng)銷商大會。大會除了廠家直面經(jīng)銷商的訴求等內(nèi)容外，夏治冰還走到臺前，從好幾個角度向全國經(jīng)銷商深深鞠躬，以示致歉。全場經(jīng)銷商回報他的是長達兩分鐘的熱烈掌聲。
這或許是他的比亞迪生涯中最黑暗的時期。有公開報道稱，夏治冰曾在2010年底向王傳福提出離職，但王傳福不允。王傳福認為，夏的辭職對公司有害無利。
“累了?！?011年8月5日，夏治冰在新浪微博上寫下這兩個字，作為比亞迪生涯的最后告別。他的離職被視為比亞迪戰(zhàn)略出現(xiàn)重大失誤的體現(xiàn)，當(dāng)時有新聞標(biāo)題稱，“受夏治冰辭職影響比亞迪市值一夜減66億”。
但對比亞迪來說，他又或許從未離開。據(jù)說現(xiàn)在比亞迪的員工入職培訓(xùn)，還會用夏治冰的事跡來激勵員工，證明每個人都在這個平臺上大有可為。
夏治冰不否認當(dāng)年的做法有不少值得商榷之處，但他仍堅持認為在當(dāng)時的市場背景下，努力抓住機會總比白白錯過要強。否則一個弱小的沒有任何基礎(chǔ)的品牌，以及最后一個自主品牌的入局者，比亞迪怎么在其它品牌的包圍中突圍？
離開比亞迪后，他曾跟另外兩家自主品牌的銷售老總有過溝通。比亞迪非常規(guī)的發(fā)展思路和跳躍式的市場姿態(tài)一度給另外兩家自主品牌的銷售老總帶來巨大壓力，“三家自主品牌都在市場上殺得眼紅了”。對方評價他“當(dāng)年干得太猛了”。他不否認，如果再來一次，他還會這么干。
夏治冰和張傳金（小圖）一起同過窗，一起“扛過槍”，一起受過傷，現(xiàn)在一起創(chuàng)業(yè)
從0到1
在發(fā)現(xiàn)80%-90%的PC管理系統(tǒng)都是名存實亡之后，挖金準備從移動端入手。像當(dāng)年入門汽車行業(yè)時那樣，夏治冰這次也買了一堆書，從編程開始看。他覺得這不比當(dāng)年研究汽車吃力。
搭建團隊更有挑戰(zhàn)，招人比較難。文章開頭出現(xiàn)的海歸是夏治冰招聘的第一個員工。在加入挖金的半年里，他搭建了技術(shù)團隊，做了產(chǎn)品規(guī)劃。但在產(chǎn)品還沒推出時就選擇了離職。夏治冰對此似乎并不意外，在他的印象里，那段時間的團隊像個草臺班子，產(chǎn)品也一直出不來，不斷地改。
挖金的定位是B2B，在軟件設(shè)計上要能涵蓋4S店的每一個銷售環(huán)節(jié)，并且操作簡單，這并不容易實現(xiàn)，在市場上也沒有成熟的先例可供參照。如何簡化設(shè)計流程、降低使用門檻、提供管理價值等等，都是難點。這導(dǎo)致2014年7月份產(chǎn)品推出時，仍舊漏洞百出。當(dāng)時夏治冰把挖金放到幾個朋友的4S店里試用，對方直接給他潑冷水：“千萬別拿出去，丟人。”
不過等到產(chǎn)品能拿得出手時，夏治冰又不怎么愿意跟朋友推薦了。尤其是遇到比亞迪的經(jīng)銷商時，他可能都會繞著走。很多比亞迪的經(jīng)銷商是他在任時發(fā)展壯大起來，夏治冰擔(dān)心這些經(jīng)銷商以為自己是來索取回報的，“那太丟臉了”。在他看來，這是賣面子而不是賣產(chǎn)品。他希望能驗證挖金的市場競爭力究竟如何。所以他不出面，讓下面團隊自己去跑。
2014年產(chǎn)品正式推出時，每套產(chǎn)品售價5萬元，年底賣出去100多套。等到8月份接受本刊采訪時，張傳金透露已經(jīng)銷售了500多套，其中80%的客戶是非比亞迪經(jīng)銷商。2015年的目標(biāo)是800-1000套。到2016年，他預(yù)測銷量還可以翻番，實現(xiàn)2000套，銷售額1億元。
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