在未來(lái)，洪鋒卻希望MIUI能變一種方式來(lái)賺錢，比如，直接從系統(tǒng)層面與一些服務(wù)提供商進(jìn)行積極整合，靠系統(tǒng)來(lái)掙錢。在整合電話幫、觸寶、搜狗的電話

在未來(lái)，洪鋒卻希望MIUI能變一種方式來(lái)賺錢，比如，直接從系統(tǒng)層面與一些服務(wù)提供商進(jìn)行積極整合，靠系統(tǒng)來(lái)掙錢。在整合電話幫、觸寶、搜狗的電話號(hào)碼庫(kù)業(yè)務(wù)，整合58同城、大眾點(diǎn)評(píng)的生活類服務(wù)后，MIUI試圖把服務(wù)向更深、更基礎(chǔ)的方向延伸，比如最近推出的通訊錄黃頁(yè)功能和“小米生活”產(chǎn)品。

用360萬(wàn)美元購(gòu)買新域名mi.com后，小米計(jì)劃在2014年開拓10個(gè)海外市場(chǎng)，包括印度、俄羅斯、土耳其、巴西等國(guó)家。

但將小米賣到海外，這并不是一件容易的事情。雷軍必須證明，他可以找到一個(gè)適合海外市場(chǎng)的新模式—與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不同，成熟市場(chǎng)九成以上的手機(jī)都是通過(guò)運(yùn)營(yíng)商綁定銷售的，國(guó)外的用戶更習(xí)慣于從運(yùn)營(yíng)商那兒買手機(jī)，而不是通過(guò)電商。

一個(gè)更大的挑戰(zhàn)是，隨著銷量爆發(fā)式的增長(zhǎng)以及將市場(chǎng)擴(kuò)張到海外，小米本來(lái)就很緊張的供應(yīng)鏈將面臨更大的壓力。畢竟，海外的用戶可能不象國(guó)內(nèi)的米粉那樣有足夠的耐心等待。

[責(zé)任編輯：趙卓然]

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