“初戀就是一點點笨拙外加許許多多好奇”——蕭伯納口中的初戀正如中國人對于大眾品牌初識的感覺。
30年過去了，車市中更加時尚的設計語言，以及層出不窮的技術創(chuàng)新已經(jīng)鮮為大眾所引領，但是初戀時的荷爾蒙依舊在國人的迭代遺傳中刻上烙印。
作為一個國民品牌，大眾深耕中國所積累的口碑，與當今汽車市場對品牌創(chuàng)新的苛求究竟應當如何平衡？
“大眾情結”
“尾氣門”后，由日系車企啟動的“大眾機會項目”隨即啟動，其目標是在全球徹底尋找大眾“失誤”，以推動自身銷售增長的大規(guī)模項目。項目對已擁有大眾車、正在考慮更換大眾汽車，乃至正考慮首次購買大眾汽車的客戶進行徹底調(diào)查，以爭取客戶轉(zhuǎn)變。
然而出乎意料的是，這一項目在中國竟難以落地。
大眾情結在國人心中的深植可見一斑，這種財富的價值之高難以估量。回顧大眾品牌在中國市場去年的表現(xiàn)，“尾氣門”發(fā)酵的余震雖為中國市場帶來了不可避免的負面影響，但創(chuàng)傷程度卻并未觸及更深。
集團層面，營業(yè)收入成為大眾汽車集團在2015年仍然保持增長的財務指標之一，達到2132.92億歐元，較之2014年的2024.58億歐元，同比提升5.4%。而盈利能力方面，相較于2014年127億歐元的營業(yè)利潤，集團在2015年虧損41億歐元。“尾氣門”令大眾自1993年首次賬面虧損。
回到中國市場，2015年大眾集團在中國市場銷量為354.9萬輛，同比下滑3.4%。
在中國的銷售結構中，盡管奧迪依舊保持領先，但是橫向?qū)Ρ认拢廊A車細分市場中，奧迪的銷量也出現(xiàn)了1.4%的滑坡。
另外，數(shù)據(jù)顯示，大眾品牌2015全年共交付汽車263萬輛，較2014年同期交付276萬輛的成績同比下降4.6%。
于大眾而言，稍有欣慰的是尾氣門的負效應已經(jīng)被有效控制。柴油發(fā)動機排放事件造成169億歐元損失，扣除這一損失，集團營業(yè)利潤為128億歐元，略高于2014年。
在柴油發(fā)動機事件造成的經(jīng)濟損失中，最大一筆是總計162億歐元的預備資金，主要用于即將開展的技術改進、客戶補償以及應對可能出現(xiàn)的法律糾紛。因此，2015年財報充分考慮到了該事件可能造成的風險。
盡管大眾集團在中國市場出現(xiàn)了減速，但不可否認的是，在2015年中國市場十款銷量最高的車型榜單中，大眾依舊瓜分了半壁江山，繼續(xù)領跑中國乘用車市場。
占據(jù)藍海
大眾品牌的反彈在今年一季度就已經(jīng)開始，大眾汽車品牌董事會成員，銷售與市場負責人Jürgen Stackmann在專訪中告訴《英才》記者：“大眾品牌在2016年市場銷量表現(xiàn)還是相當不錯的，在第一季度我們達到了6%的增長，這說明大眾品牌并不是一成不變的，并且有著非常好的發(fā)展勢頭。”
2015年，各項經(jīng)營數(shù)據(jù)下滑是不爭的事實，大眾集團更難以接受中國市場出現(xiàn)任何閃失。因此在中國市場，大眾品牌已經(jīng)開始出牌。
由家庭購車需求所引申的SUV、MPV大規(guī)模投放，就已是奏響的序曲。
Stackmann認為：“在中國的確有這樣一個趨勢，我們需要在一輛車里容納更多的人，一方面在中國的新政策下，有多個孩子家庭數(shù)量會上升。另外，在一輛車上，也可能會容納三代人。”
數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)SUV市場已經(jīng)持續(xù)5年年平均增長率在50%以上。在整車市場微增的大環(huán)境下，SUV市場容量的急劇增長令市場對這一細分市場的預期產(chǎn)生了不同的觀點——SUV市場是否已經(jīng)從藍海變成紅海？
從全球來看，SUV細分市場車型比例最高的是美國，市占率在35%左右。現(xiàn)在中國汽車市場已經(jīng)逼近30%。
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