但他說(shuō)這個(gè)數(shù)據(jù)現(xiàn)在用處還不是特別大，原因是什么呢？因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)不是有針對(duì)性的。如果我們想搞清楚患某一種病的人跟他的基因有什么關(guān)系，我們是無(wú)法根據(jù)一些Random Sample（隨機(jī)案例）、在社會(huì)上隨便找來(lái)的幾百萬(wàn)人而得出結(jié)論的。所以我們現(xiàn)在看到的基因測(cè)序目前只是一個(gè)很簡(jiǎn)單的應(yīng)用，就是可以把整個(gè)人的基因測(cè)一遍，然后告訴你你將來(lái)會(huì)不會(huì)得唐氏綜合癥，可是有多少人知道唐氏綜合癥是什么？
現(xiàn)在基因測(cè)序的技術(shù)只能知道某一個(gè)基因?qū)?yīng)某一種疾病，如果存在簡(jiǎn)單一對(duì)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系我們可以測(cè)出來(lái)。但是實(shí)際上人的基因遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單，26000個(gè)基因可以有各種各樣的組合，對(duì)于任何一種病癥，是什么樣的組合導(dǎo)致了疾病的發(fā)生？
這在醫(yī)療領(lǐng)域，他們認(rèn)為這東西是不可計(jì)算的。我了解之后認(rèn)為這個(gè)按照我們（的技術(shù)）是可以計(jì)算的，但是我們真的不知道這些問(wèn)題怎么能夠被提出來(lái)，我們也沒(méi)有這方面的數(shù)據(jù)。
所以未來(lái)這一類型的應(yīng)用就要依靠這些行業(yè)的數(shù)據(jù)積累，他們自己把問(wèn)題提出來(lái)，和我們互聯(lián)網(wǎng)公司不斷的結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)那個(gè)產(chǎn)業(yè)的改造。這類型的應(yīng)用就是他們來(lái)唱主角的。
另外一個(gè)例子，像物流行業(yè)，中國(guó)的物流成本占GDP的18%，美國(guó)占8%。我們的物流成本太高，其原因是效率太低，公路上的貨車有40%是空跑的，比如拉一批貨從騰沖拉到昆明，然而從昆明回來(lái)是空的。
所以為什么同樣的東西，我在中國(guó)買東西比在美國(guó)還貴，就是因?yàn)橹袊?guó)運(yùn)輸成本高，美國(guó)運(yùn)輸成本低。
怎樣解決這些問(wèn)題，恐怕不是說(shuō)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司有大數(shù)據(jù)、有計(jì)算能力就解決的。你得有對(duì)這個(gè)行業(yè)有深刻的洞察，才能夠知道你要解決什么問(wèn)題。這些問(wèn)題利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)能力解決了之后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的效率就提升上去了。
所以未來(lái)的第二種結(jié)局可能真的是這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱了互聯(lián)網(wǎng)，找到了提升自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的那一個(gè)right button（正確按鈕）。這兩種結(jié)局到底未來(lái)哪一個(gè)是主流，我們拭目以待。
百度支持新興創(chuàng)業(yè)力量的三不政策
對(duì)于我們的聯(lián)盟成員來(lái)說(shuō)，大家可能更關(guān)心的是未來(lái)百度扮演什么樣的角色，未來(lái)我們和伙伴是什么樣的關(guān)系。這可能也是很多人都非常想問(wèn)的問(wèn)題。
我覺(jué)得可以概括為“三不政策”，第一個(gè)“不”，就是我們要堅(jiān)決地做工具，不謀求控股。為什么要講這個(gè)話？因?yàn)檫^(guò)去幾年大家可能看到百度在投資并購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中更多的是在全資收購(gòu)或者控股。
比如愛(ài)奇藝，開(kāi)始是作為一個(gè)投資者，后來(lái)我們?nèi)抠I回來(lái)變成百分之百，再后來(lái)我們?nèi)Y收購(gòu)PPS，又收購(gòu)91、糯米。后來(lái)大家又看到百度控股包括去哪兒等全資收購(gòu)的例子。
但是大家可能也沒(méi)有注意到百度投了很多公司，而我們的投資只占了一小部分。未來(lái)這個(gè)趨勢(shì)會(huì)更加明顯，我們可能更偏重于去投資占小股，去培養(yǎng)生態(tài)，而不是控股。所以如果過(guò)去百度給了大家一個(gè)要做什么事情都要控股的印象的話，現(xiàn)在我們需要澄清一下，我們沒(méi)有這樣的想法，我們不謀求控股，這就是第一“不”。
第二個(gè)“不”是我們以開(kāi)放的形態(tài)，跟所有伙伴進(jìn)行合作，不劃分陣營(yíng)。這在媒體上討論的很多，這個(gè)是阿里系的，那個(gè)是騰訊系的、百度系的，未來(lái)可能還有小米系、京東系，各種各樣的系。從百度的角度來(lái)看，我們不是這樣看問(wèn)題的。我們認(rèn)為絕大多數(shù)公司都是有獨(dú)立人格的公司，他有自己的發(fā)展道路，他應(yīng)該為他的所有的股東謀求最大的回報(bào)。
所以他是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。既然它是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，就應(yīng)該和我們是一種平等的、開(kāi)放的合作關(guān)系，只要有合作點(diǎn)，我們就會(huì)想盡一切辦法讓這個(gè)合作發(fā)生。我們不會(huì)為某一個(gè)公司貼一個(gè)標(biāo)簽或者劃分一個(gè)陣營(yíng)。
第三個(gè)“不”，大家也知道，最近幾年百度一直在講，我們要做什么？我們要做連接人和服務(wù)。實(shí)際上，連接人和服務(wù)這個(gè)領(lǐng)域是非常廣闊，非常大的領(lǐng)域。這個(gè)領(lǐng)域的事情不可能都由百度一家來(lái)做，所以我們要跟別人合作。
過(guò)去我們講360行，其實(shí)今天的社會(huì)應(yīng)該有3600行，而每一行都有可能出現(xiàn)佼佼者，做得好的甚至還可以創(chuàng)造出來(lái)新的行業(yè)。以前人們做美甲，要到商場(chǎng)里找一些美甲店，而現(xiàn)在美甲師可以提供上門服務(wù)，這從某種意義上講就是創(chuàng)造了一個(gè)新的行業(yè)出來(lái)。美甲是這樣，洗車也是這樣，過(guò)去人們要到洗車店洗車，現(xiàn)在可以在家里洗車。
每一個(gè)行業(yè)都有它做得很好的地方。對(duì)于百度要做的“連接人與服務(wù)”，是希望連接3600行，不僅僅是360行，因?yàn)?600行中的每一個(gè)行業(yè)中都有可能有各自的佼佼者。過(guò)去很多人會(huì)問(wèn)，如果你連接了他，他將來(lái)把你的用戶都洗掉了，你不是吃虧了嗎？甚至他將來(lái)把你封殺掉你不是更完蛋了嗎？
其實(shí)我認(rèn)為這沒(méi)有關(guān)系，因?yàn)槟阒皇?600行當(dāng)中的一行，而我們是3600行的一個(gè)通用平臺(tái)。所以，我們?cè)谶B接人與服務(wù)的時(shí)候不害怕被洗用戶，我們更愿意和大家一起往前走。這就是我們的“三不政策”。
所以，無(wú)論是對(duì)于未來(lái)的判斷，還是百度和各位的合作，我們現(xiàn)在都無(wú)法定論，但是我們要不停地思考。我們希望，在百度成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)有更多的合作伙伴與我們一同成長(zhǎng)，聯(lián)盟的使命就是讓伙伴更強(qiáng)，所以每年我都在這里分享一下我對(duì)產(chǎn)業(yè)的看法，也希望我們聯(lián)盟的伙伴能夠和百度一起，讓生意越來(lái)越旺，實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)。
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