對此，消費電子產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬認為，以長虹的實力和狀態(tài)，做手機還不能直接與小米、樂視抗衡。健康手機是比較小眾的市場需求，是長虹尋求差異化突圍的路徑。健康手機能實現(xiàn)的功能，相當(dāng)于現(xiàn)在市場上“老人機”的升級，但目前智能手機的主力消費人群還是年輕人。
需重新樹立產(chǎn)品形象
然而，讓外界疑惑的是長虹為什么會選擇物聯(lián)網(wǎng)手機，作為其重振旗鼓的“入口”？
四川長虹認為，跳出智能手機競爭紅海，比互聯(lián)網(wǎng)機遇和想象空間更大的便是物聯(lián)網(wǎng)。“目前物聯(lián)網(wǎng)推進已進入實質(zhì)階段，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將為智能手機發(fā)展帶來新風(fēng)口，使全球手機行業(yè)步入‘第二個換擋期’——互聯(lián)網(wǎng)手機向物聯(lián)網(wǎng)手機過渡。”
“人和設(shè)備，設(shè)備與設(shè)備之間的聯(lián)系，最核心的產(chǎn)品是手機，都在說智能家電，真正要深入布局，還是需要手機這個中樞，這就是為什么格力也要做手機。”梁振鵬向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，長虹這一戰(zhàn)略布局還是符合其家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。
不過，梁振鵬表示，目前想要建立一個物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)還缺乏一個行業(yè)標(biāo)準。“因為任何一個品牌都不可能讓每個家庭只買一個品牌的產(chǎn)品，成熟的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)還需要政府或行業(yè)協(xié)會出面，確定一個行業(yè)標(biāo)準。”
“哪個品牌率先進行布局，未來在制定標(biāo)準的過程中，這個品牌在軟件、硬件、平臺、系統(tǒng)上的話語權(quán)就更重一些。”梁振鵬進一步補充道。
家電行業(yè)專家劉步塵則向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，有完善的產(chǎn)品線和生態(tài)優(yōu)勢，對其手機銷量不一定就有促進作用，“蘋果手機銷量很好，并不是它有什么好的生態(tài)優(yōu)勢。絕大多數(shù)消費者不在乎有沒有生態(tài)鏈，只會在乎產(chǎn)品體驗好不好。”
劉步塵認為，長虹此前曾在手機上失敗過，這對再次布局手機是一個障礙，如何讓消費者忘掉過去的失敗產(chǎn)品，重樹立新的產(chǎn)品形象，對長虹來說是一個難題，就像解決電視產(chǎn)品老化問題一樣。
